- Kontakt z kandydatami – prezentacja oferty, weryfikacja wstępnych kryteriów (np. dostępność, zgodność z wymaganiami).
- Przesłanie zamawiającemu krótkiej listy kandydatów wraz z ich profilami.
Cel:
Znalezienie grupy kandydatów odpowiadających specyfikacji zamówienia.
II - Aktywne poszukiwanie kandydatów
1. Sourcing:
- Wykorzystanie technologii: narzędzia AI do skanowania CV pod kątem kluczowych słów (np. "doświadczenie w transplantologii").
- Headhunting: bezpośrednie podejście do pasywnych kandydatów pracujących w konkurencyjnych placówkach.
2. Wstępna selekcja:
- Rozmowy telefoniczne: ocena motywacji, dopasowania kulturowego, gotowości do zmian (np. praca w systemie zmianowym).
- Rozmowy o aspektach finansowych z kandydatami: ustalenie wymagań finansowych kandydatów oraz ich skłonności do negocjacji w zakresie wysokości wynagrodzenia.
III - Prezentacja oferty kandydatom
1.
Budowanie atrakcyjności oferty:
- Komunikacja benefitów: np. elastyczny grafik pracy, wsparcie w zdobywaniu specjalizacji, programy wellbeingowe, dofinansowanie nauki.
- Omówienie specyfiki pracy w placówce: wykazanie wartości dodanych w związku ze współpracą z rekomendowanym podmiotem medycznym.
2. Przykład praktyczny:
Dla stanowiska pielęgniarki anestezjologicznej - działania firmy VB Idea:
1. Prezentacja zalet wynikających z nawiązania współpracy z rekomendowanym pracodawcą, np. renoma firmy, stabilność zatrudnienia.
2. Przedstawienie możliwość udziału w szkoleniach, dofinansowaniu nauki, nabyciu dodatkowych kwalifikacji, benefitów pozapłacowych.
3. Ujawnienie wynagrodzenia w kontekście rynkowych benchmarków.
IV - Raportowanie postępów
Aktualizacje w ustalonych terminach listy kandydatów, w tym raportowanie:
- Statystyki (np. liczba aplikacji, % spełniających wymagania).
Łączymy nowoczesne technologie medyczne, rekrutacje najlepszego personelu oraz wspieramy innowacyjne badania kliniczne aby zmieniać oblicze globalnej opieki zdrowotnej.