Faza monitorowania pracy kandydata po zatrudnieniu.
Kluczowe elementy:
- Ocena kandydata przez zamawiającego pod kątem kompetencji, adaptacji i efektywności.
- Możliwość bezpłatnej rekrutacji zastępczej w przypadku niezadowolenia z kandydata (np. rezygnacja, niedostosowanie do stanowiska).
- Ewentualne korekty procesu – aktualizacja wymagań lub strategii rekrutacyjnej.
Cel:
Zapewnienie długoterminowej satysfakcji zamawiającego i minimalizacja ryzyka złego doboru personelu.
Dodatkowe uwagi:
- Wszelkie zmiany w wymaganiach w trakcie procesu powinny być formalnie zgłaszane.
- Firma VB Idea może zaproponować raporty postępów na każdym etapie.
- Okres gwarancyjny jest kluczowy dla budowania zaufania – rekrutacja zastępcza odbywa się bez dodatkowych kosztów, okres gwarancyjny standardowo trwa 30 dni.
II - Monitoring pracownika
1. Narzędzia oceny:
- Ankiety satysfakcji: Dla kandydata i przełożonych (np. po 14 dniach przepracowanych przez kandydata).
- Raporty efektywności: np. liczba przeprowadzonych procedur medycznych, feedback od pacjentów.
2. Typowe problemy:
- Niedopasowanie kulturowe: np. konflikty w zespole z powodu różnic w stylu komunikacji.
- Brak umiejętności praktycznych: kandydat deklarował doświadczenie w intubacji, ale wymaga dodatkowych szkoleń.
III - Procedura reklamacyjna
W przypadku rezygnacji lub negatywnej oceny:
- Placówka zgłasza problem w formie pisemnej, wskazując konkretne niedociągnięcia.
- Firma rekrutacyjna ma 30 dni na zaproponowanie nowych kandydatów.
- Przeprowadzana jest ekspresowa rekrutacja z priorytetowym dostępem do wcześniej odrzuconych profili.
IV - Ewaluacja współpracy
Spotkania/rozmowy podsumowujące z analizą procesu:
- Efektywności procesu (czas od ogłoszenia do zatrudnienia).
- Porównanie kosztów w odniesieniu do wewnętrznej rekrutacji.
- Wniosków na przyszłość (np. potrzeba większej elastyczności w wymaganiach).
V - Podsumowanie
Każdy etap wymaga ścisłej współpracy, transparentności i elastyczności. Na przykład istotne jest aby firma VB Idea nie tylko zastępowała niespełniających oczekiwań kandydatów, ale też analizowała przyczyny niepowodzeń (np. czy błąd leżał po stronie doboru kryteriów). Dzięki temu proces staje się wartością dodaną dla obu stron.
Łączymy nowoczesne technologie medyczne, rekrutacje najlepszego personelu oraz wspieramy innowacyjne badania kliniczne aby zmieniać oblicze globalnej opieki zdrowotnej.